活动方案之国土招商工作方案
招商工作方案 (2012 年 8 月) 为进一步加大招商引资力度，促进招商工作取得明显成效，实现园 区跨越式发展，现制定园区招商工作方案。 一、工作思路 二、工作目标 任务目标：园区招商部工作人员每人每年引进投资 2 亿元，其中科 长引进投资 3 亿元。园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信 息不少于 10 条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相 关工作。 预计到年底：后四个月内园区引进企业 2 家以上，引进投资 3 亿元 以上。 三、工作重点 导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务 等产业协调发展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位 的现代化的中小企业园区。园区产业发展规划计划于明年 3 月底前 完成。 (二)谋划储备项目。密切联系各专业功能区，围绕装备制造、现代物 流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、 综合服务等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业项目。 在此基础上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商项目的论证和包装， 拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中 研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目 对外招商，并达到园区项目储备库储备项目保持在 50 个以上的目标。 (四)加强项目服务。强化抓招商必须重点抓落地，抓落地重点抓服务 的意识，营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目落地开工作为招商 引资工作的主要抓手和扩大招商成果的最关键环节，组织主要招商 力量盯办有投资合作意向的项目。对有投资意向的项目，积极联系 洽谈，争取早日签约。对签订合作意向的项目，通过服务督导，积 极促进项目尽快实施，早日转变为现实生产力。同时，进一步加强 投资软环境建设，严格落实入区企业“全程一站式”服务制度，全面 实施项目代办、领办制度，为入区企业提
供最优、最快、最好的服务，促进入区企业早日开工建设。 四、保证措施 二是加强招商队伍建设。加强招商人员的业务学习培训，严格实施 每周六下午例会学习制度，使招商工作人员全面掌握国家当前的经 济政策、产业政策，充分了解国内外经济趋势，熟悉先进的招商引 资模式，全面提升园区招商人员业务水平。鼓励、组织招商人员“走 出去”，学习各地先进招商引资经验。同时，建立健全招商人才选拔、 使用、考核机制，年初招商引资工作指标下达到个人，年终量化考 核。招商工作业绩突出的，予以重用提拔。以更好发挥招商人员主 观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队 伍。 三是鼓励全员招商。鼓励园区全体工作人员开展招商活动， 提供招商信息，营造全员招商引资的浓厚氛围。研究制定奖惩制度， 规定全体工作人员提供招商信息数额，年底对完成任务的实行奖励， 完不成任务的取消个人评先资格。对园区全体干部职工(不包括专业 招商人员)主要通过个人努力引进入园较大项目(注册资本不少于 1000 万元的)给予重奖，具体奖金数额将按照园区招商引资奖励办法， 根据项目大小、形象进度、项目影响力和项目对园区产业聚集的带 动作用，由园区管委会主任办公会研究确定。 四是打造优良的投资环境。积极协调区发改、规划、国土、建设、 环保、安监、工商等部门，积极为项目落户的办理各种手续，为招 商引资工作提供优质服务。积极为企业与区内各大银行牵线搭桥， 为招商引资企业提供信用资金支持。协调公安、法院、交警等部门， 认真维护和治理好招商引资企业内部和周边的治安环境。通过各种 方法，为招商引资企业提供优良的发展环境。 附：园区 9-12 月份招商活动计划安排
2016 年招商工作计划 1、2016 年招商工作计划 （一）明确思路。 20xx 年总的思路概括为“1245”工作思路。即：锁定 1 个目标，突 出 2 项重点，完善 4 项机制，打造 5 个亮点。 （二）锁定目标。 20xx 年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数 量、质量、规模较今年有新的突破。计划实际利用外资 2600 万美元；
新签约项目 6 个，签约外资 2 亿美元，内资 70 亿元；新开发入库项 目 15 个；新入库客户 25 个。 （三）把握重点。 继续将项目签约和履约作为工作重点。 （四）完善机制。 一是完善处级领导联系招商项目机制。将全区招商项目进行分解， 实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外 出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商 项目联席会议和讲评机制。对重大招商项目由分管招商引资的领导 牵头召开联席会议，研究解决项目存在的困难和问题。由区主要领 导组织召开招商项目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善 招商引资归口管理机制。 成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长， 区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副 区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。领导小组下设办 公室，由区商务局局长任办公室主任。做实项目办，由常务副区长 任项目办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局 （招商局）局长任第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资 工作的副局长任副主任。天门山先导区管委会、区发改局、区财政 局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规 划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把 手任副主任。项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。 其主要工作职责：负责外来投资与我区相关项目的对接，组织项目 洽谈；负责组织我区招商引资项目库和客商资源库的建立；负责为 外来投资者提供办理各项报批手续的全程服务；协调外来投资企业 与市、区相关职能部门的关系，处理涉及政务环境的相关问题；综 合外来投资企业的建设和经营情况，及时为区委、区政府提供决策 信息；负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人 招商的备案登记，以及项目跟踪和奖励兑现方案的实施；负责对区 直各单位、各乡镇街道办事处服务外来投资项目工作进行考核；承 办区委、区政府交办的其他事项。项目办内设两科（副科级）一办， 即招商管理科、综合协调科及办公室。确定科室负责人 3 人（2 男 1 女），面向全区行政和事业单位公选。 所有招商项目由责任单位初步策划包装，交项目办修改，由市、区 评审通过后，统一发布。所有招商项目由项目办牵头洽谈或委托责
任单位洽谈。签约文本由项目办草拟，与责任单位共同商定后，由 项目办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审， 最后报市招商引资领导小组审定。签约的招商项目由项目办跟进调 度，责任单位负责履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务 局的汇报衔接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商 引资项目用地、规划、环评问题。 （五）打造亮点。 1．抓主导产业招商。根据区委六届五次全会精神，对照“456”行动 计划，明确招商方向，主动融入、主动策应、主动对接。重点围绕 建设“四个城市”的目标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓 紧实施五大提质升级行动。优化城市产业空间布局，推动产业集聚 发展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主， 城市外围以现代农业为主，城市由内向外“三二一”产业合理布局的 格局。着眼于国际旅游目的地 加强与世界 500 强、国内 200 强企业对接，努力宣传推介我区旅游 优势、区位优势、交通优势、投资环境优势，吸引战略投资者前来 考察投资。通过与天门山先导区管委会一起努力，力争在春节前对 虎园、观音山旅游度假村等项目签约。加紧与太平洋集团对接洽谈， 大力推进大坪国际旅游度假区项目招商。 2．强化招商责任。一是强化项目办对招商引资工作的归口管理， 实行五个统一，即统一建立招商项目库、统一管理区招商网站、统 一招商流程、统一制定招商项目签约文本、统一落实招商项目优惠 政策。二是强化责任单位职责。将全区招商项目分解到责任单位。 首先是对已入库项目按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处， 明确招商责任，制定考核办法；其次是向区直行业主管部门和各乡 镇、街道办事处下达项目前期工作任务，结合行业和区域实际策划 1-2 个新项目，搞好可行性论证，做好项目前期工作，纳入年终考核 的重要内容。 3．改进招商方式。一是加大处级领导招商力度。联系招商项目的 处级领导，一年至少有针对性外出招商 1-2 次，由其带领所属单位组 成小分队叩门招商，项目办予以配合，经费采取财政统筹和单位自 筹相结合。二是强化以商招商。在现有 3 名招商联络员基础上，把 在永定区投资成功的浙商置业、中商集团等企业老板聘为招商联络 员，发证书、定任务、给奖励，借助他们现身说话，推进招商。三 是抢抓节会招商机遇。利用节会，广交海内外朋友，广泛宣传我区
优势，创造机会结识大商和战略投资者，有针对性推介，以提高效 果。 4．务求招商实效。 一是加快成熟项目签约。新桥休闲旅游农业示范区项目由北京国标 中醇有限公司投资，该公司在永定区注册张家界国盛投资有限公司， 总投资约 3.8 亿元，占地 20xx 亩，目前已完成土地整理 200 多亩， 投资 400 多万元，定于本月签约。张家界锦洲医药公司已放弃对龙 凤梯田的开发，拟由张家界天门洞体育发展有限公司接替投资开发， 目前已洽谈成熟，要加快细节商定，力争在明年初签约。中太建设 集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村项目进行投资开发， 洽谈较为成熟，正在商定合作协议，力争在春节前与张家界华夏旅 游度假公园投资开发有限公司及中太建设集团上海土木工程分公司 签约。百虎园项目选址在大坪镇郭家峪村，区政府已召开专题会议 研究，同意落户永定区，并成立了项目协调指挥部，投资商浙江南 方投资有限公司拟在本月中旬安排专业人员进行项目策划，月明年 1 月交区政府评审，初步定在春节前签约。 二是加快在谈项目成熟。我们已对后坪老年公寓、且住岗旅游商贸 综合体、石材产业园项目做了大量前期工作，投资商要求加快审批 进度，下一步拟加大对规划、用地、环评审批的催促力度，力争在 20xx 年 3 月前完成审批，达到签约条件。 三是做好投资商有意向投资的项目对接。投资商对罗均墙材周边土 地开发、国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性 会址、水映天门等项目有投资意向，要认真搞好项目策划，加快项 目评审，主动与投资商对接，力争早日达成投资意向，在春节前完 成 1-2 个项目签约。 四是加快西线旅游开发。经投公司拟对西线旅游公司进行收购，向 建行贷款 2 亿元解决遗留问题，这将为西线旅游开发创造新的商机。 今后，将加大西线旅游开发项目推介力度，在小温定和张罗温两条 公路改造的同时，力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园项目 招商成功。 五是解决农产品批发市场招商遗留问题。在支持湖南世雄集团依托 东方明珠房产建设自驾游接待中心项目的同时，尽快与其解除建设 农产品批发市场的协议，对项目重新策划包装，招有经验、有实力 的投资商进入，以加快农产品批发市场的建设。六是强化今年港洽
周和去年中博会签约项目履约。对项目落地加大督促力度，协调相 关部门解决其实际问题和困难，力争项目落地率达 80%以上。 5．规范招商基础工作。 一是做好项目包装入库。对新策划项目，要求责任单位做好可行性 论证，完成规划、选址、用地、环评初审，搞好效益分析，达到项 目入库条件。对已入库项目，要回头看，全面梳理，按要求完善基 础工作。要提高项目包装水平，做到图文并茂。 二是加强对《张家界市招商引资工作管理办法》的贯彻落实，建议 由分管副区长牵头，组织区直相关部门、乡镇、街道办事处学习宣 传《张家界市招商引资工作管理办法》，对全区招商引资工作规范 管理。 三是建好招商载体。主要是加强招商网站建设、制作招商引资形象 宣传和项目推介光碟、编印《永定区重点项目招商指南》、《永定 区招商引资工作手册》，达到宣传政府形象、推介招商项目、规范 招商流程的目的。 四是做好招商宣传。继续推进列车播音宣传，大力宣传我区招商引 资形象，精心制作我区招商宣传光碟，通过各种招商活动进行播放 宣传，以扩大影响，结合“双联双解六攻坚”主题活动，利用报刊、 电视、网站等媒体宣传报道招商引资攻坚的先进人物、经验、做法， 增强招商引资工作正能量。 2、2016 年招商工作计划 一、五江广场简介 1、广场地址：涟源市主干道交通中段， 2、广场功能：拟定为商住综合大楼， 3、广场具备的条件：广场建筑面积 16000 平方米，是涟源市重点 项目工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民路东南侧建设的一 幢高层(a 座 16 层，b 座 12 层)的综合楼，北退解放路红线 米，西距高层营住楼 16 米，该楼为全框架结构东西，东 西总长 49054 米，南北进深 63.24 米，地下室为停车场及设备间， 一至四层为营业，建筑面积 11937016 平方米，a 座五至十六层住宅 楼住于综合楼北端，东西长 49054 米，南北进深 19044 米，高 4809 米，建筑面积 11533066 平方米;b 座五层至十二层住宅楼位于 综合楼南端，东西长 4905 米，南北进深 12064 米，高 40.6 米，住 宅建筑面积 4881.03 平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四 层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街
负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，(每层 20xx 平方米— 3000 平方米)。每层货载 kg，拟定商场配置扶梯 6 部、观光电梯 1 部、广场设计停车位约 3000 平方米等设施。 三、投资前景分析 1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽敞，交 通便利，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民 公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市 规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商 业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套 商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美 发，小型步行街、小吃类等。沿盛润
土地一级招商合作方案 作者：马学成 一、概述 （一）土地一级招商合作开发的概念 土地合作开发，山西万国汽车文化主题公园按照法律规定，在取得 国有土地使用权的基础上，进行土地改造、基础设施建设、房屋建 设及租赁。双方订立的以提供出让土地使用权、资金等作为共同投 资，共享利润，共担风险。” （二）合作开发的特点 1、合作开发的主体是两个或两个以上的开发者。 2、合作开发的形式是开发者之间共同出资、共同经营、共担风险、 共享利益。 3、合作开发目的是通过合作的方式达到完成房屋建设的效果。 （三）土地合作开发的方法 根据公司的情况，建议可以考虑以下的四种方式。 一、规范联建运作 双方可以约定：a 企业出地、b 企业出资金，双方合作开发。 这是 通常比较普遍的联建合作模式。该方案需要注意的细节是：项目开 发需要以合作双方的名义向政府部门办理审批手续和各种证件许可。 另外 b 企业投入资金参与开发并享有最终一定成果。同时，a、b 双 方还需要到国土部门办理土地权属的变更手续，依法将该宗地土地 使用权按照合作开发协议约定分成比例变更登记到 b 的名下也可以 不变更。
项目开发完成后，a 企业按照所获得房屋的公允价值计算转让土地使 用权营业税、土地增值税、印花税和企业所得税。b 企业按照分出的 房屋公允价值计算销售不动产营业税、土地增值税、印花税和企业 所得税并确定土地入账价值。
版权声明：本文由北京厂房网发布，如需转载请注明出处。部份内容收集于网络，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793
