单位招商引资工作总结汇报
在区旅游局的指导和关怀下，坚持以“三个代表”重要思想 为指导，按照比学赶超争先进、苦干五年争头部的工作要求和奋 斗目标，项目招商引资工作整体推进，实现了新的突破，现将一 年来的工作状况总结如下：
今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作 方式进行对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了 办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司管理 制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上 学历占总人数的 70%，本科以上人员占到了 50%。
在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司 运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好 特色招商的*，引入大财团、大项目，全面合作、整体开发，回 避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高项目运营的核心竞 争力。
一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿 源、美国杰诺康(天津)公司、中信集团、和记黄浦、花旗建设、
中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和 上市公司共计 60 余组团。并与 10 余家公司集团签署了合作协议 或意向。
今年国家土地审批政策紧缩，致使部分项目建设受到了制 约，因此，我们将重点工作放在了盘活现有贴合国家政策要求的 土地资源上：
(一)进一步加强投资软环境建设，强化服务意识，充分发挥 招商部门的职能作用，坚持诚信招商，服务为本，打造一流的投 资平台，创造良好的招商引资环境，树立“人人都是开放形象， 处处都是投资环境”的社会氛围。
(二)着眼于长远发展，兼顾现状，进一步完善地区的城市、 土地利用等规划，使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。
(三)用好用足税收等优惠政策。在国家、市的政策范围内， 结合实际，针对招商引资，在税收、土地、用电用水价格等方面， 采用惠、灵活的政策，创造优越条件吸引外来客商。
(四)完善项目库，掌握切实准确的项目信息，构成储备一批、 洽谈一批、跟踪一批、建设一批、投产一批的梯次结构和良性发 展格局，努力把每一个招商引资项目都做扎实、做成功。
第三季度我镇在县委、县政府的正确领导下，在招商局和县 直各单位的大力支持下，以科学发展观为统领，以经济发展为中 心，举镇而为，凝心聚力抓招商，通过全镇干群的共同努力，招 商引资工作取得了新突破，镇域经济迈上了新台阶。现将一个季 度来工作开展情况汇报如下：
第三季度，全镇上下迅速行动，狠抓招商引资工作任务的落 实。全镇共落实招商项目 10 个，完成招商引资任务 8105 万元。 其中：新建项目 5 个。一是大化坪镇扇子排林场项目总投资 230 万元，第三季度实际到位资金 230 万元;二是富源天然石材加工 项目总投资 1200 万元，第三季度实际到位资金 1000 万元;三是 万户毛竹富民工程项目计划投资 5000 万，第三季度实际到位资 金 1000 万元;四是大化坪竹制品加工项目总投资 1000 万元，第 三季度实际到位资金 200 万元;五是金鸡山路商住开发项目总投 资 1000 万元，第三季度到位资金 1000 万元。
续建项目 5 个即：上海台安公司投资 1500 万元的大化坪金 鸡山标准化茶叶基地，第三季度实际到位资金 600 万元;百家山 铁矿项目总投资 4000 万元，第三季度实际到位资金 1000 万元;
安徽水利开发有限公司投资 20_0 万元兴建白莲崖水电站项目， 第三季度实际到位资金 5000 万元(大化坪镇占 40%);二长花岗岩 开采项目总投资 20_万元，第三季度实际到位资金 950 万元;大 化坪镇水电总站项目 560 万元，第三季度实际到位资金 125 万元。
1、加大招商引资宣传、突出招商重点。全民发动，人人参 与，营造全民招商的浓厚氛围。利用各种形式宣传我镇招商政策 和招商项目，要求镇村干部在节假日亲朋相聚时，利用亲情、友 情扩大招商引资宣传，引荐客商到我镇投资兴业。突出资源招商， 利用大化坪镇丰富的茶叶资源、毛竹资源、矿产资源和旅游资源 优势
2、加强招商引资领导、强化招商促发展。一是在招商引资 领导上，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门齐努力，形 成上下联动良好的招商引资局面。二是加大外出招商力度。我镇 第三季度组织由书记、镇长带队的招商小分队，分赴上海、浙江、 江苏、山东等地外出开展招商。三是进一步落实招商引资责任制， 做到项目到位、考核到位、奖惩到位。
3、加大科技投入、创新招商手段。我镇利用山区丰富的资 源优势编制了全镇各类资源招商项目库，建立网络平台，运用网 络向外发布，利用高科技手段实现网络招商。
4、落实措施强服务、打造环境立诚信。在招商引资环境上 做到“硬环境逐步提高，软环境客商满意”，打造一流环境。引 商、亲商、安商、富商形成共同发展的良好局面。我镇利用国家 的政策，一是大力兴修村村通水泥路工程，使交通面貌焕然一新; 二是加大集镇基础设施建设，打造山区名镇;三是加大对在建项 目的跟踪服务，确保项目建设环境安定有序。另外我镇地处深山 区，区位条件差，只能在服务上比优势，我们实行承诺招商，大 力倡导亲商、扶商、安商、富商意识，为我镇投资兴业者营造“你 赚钱，我保护;你发展，我铺路;你有难，我帮助”的良好服务氛 围。
1、依托资源优势，开展矿业招商。优化在建矿山企业华羚 石材厂、富源石材加工厂、万润达矿业公司生产环境，做好协调 服务工作，规范企业经营行为;加强橄榄石矿的推介力度，力争 早日达成意向性协议，加快资源开发利用;黎家山铁矿即将挂牌 出让，我们将积极跟进做好环境协调，确保早日开工建设。
2、打造两大平台，开展平台招商。依托在建的大化坪镇茶 叶加工贸易园及白莲崖毛竹加工园，加大园区对外的宣传推介， 依照园区规划，引进茶叶加工企业 3-5 家，进一步提高我镇茶叶 的生产水平;引进毛竹深加工企业 2-3 家，实现我镇毛竹资源的 就地升值。
3、开展旅游招商。利用白莲崖水库建成形成的独特风景， 招商开发“游白莲崖水库，观大化坪集镇，品大化坪黄芽，赏四 望古寨美景”的精品旅游路线、继续加大外出招商力度，镇财政拿出专项经费，带着项 目开展有目的的招商。
总之，我镇的招商引资工作在县委、县政府的正确领导下， 在各部门的大力支持下超额完成了县下达的招商引资任务，也拉 动了镇域经济的快速增长。面对竞争日益激烈的招商形势和全面 实现小康大化坪镇的目标，要求我们要抢抓机遇，迎难而上，扎 实工作，使我镇招商引资工作再上新台阶。
单位招商引资工作总结汇报 4 201x 年我局的招商引资工作在县委、县政府的领导下，在 全局干部职工的共同努力下，完成了今年的招商目标，现将招商 引资情况汇报如下： 一、加强领导，分工明确 我局把招商引资工作作为工作的重中之重，高度重视，由局 长_同志亲自抓，党组书记、副局长_x、纪检组长_x、副局长_x、 副局长_、副局长_分工协助、具体落实。局各股室、下属各单位 积极配合，按业务职能及时准确地为招商引资项目服好务。
201x 全年，我局完成招商引资项目 7 个，完成项目总投资 35900 万元，(其中招商引进外地企业资金 28190 万元)具体招商 引资项目如下：
(一)_市鸣笙房地产开发有限公司与_省_县金山建筑有限公 司合作开发的玉京.东山印象工程项目，总投资 7000 万元，现已 到位资金 5000 万元。(其中招商引资到位资金 3250 万元)。
(二)_永丰房地产开发有限公司开发的滨江华府二期高层工 程项目，总投资 7500 万元，现已到位资金 5500 万元。(其中招 商引资到位资金 5500 万元)。
为了全面贯彻落实党的十六大精神，促进我区经济发展，加 快实现全面建设小康社会的步伐，2003 年，我局应认真围绕区 委、区政府继续以招商引资为总抓手，以大开放、大招商、促大 发展为中心工作重点，切实抓好 201x 年全局招商引资工作。全 面实现 201x 年招商引资工作目标。特提出以下工作意见。
以十六大精神为指针，紧紧围绕加快全区经济发展，进一步 解放思想，与时俱进，真抓实干，促进发展。实现我局的招商引 资工作再上新台阶。
全年全局招商引资任务目标值为_万元，确保实际进资万地。 其中工业项目进资必须达到 70%以上。为确保全年任务的完成， 将招商引资任务分解落实到局领导班子、局属各单位。(具体任 务见附表)
1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由，副组长 由担任，副局长为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由担 任。
2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的头部责任 人，对全局招商引资工作负总责;局分管领导是分管部门头部责 任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要 承担领导责任;局属各单位、各部门一把手是本单位招商引资的 头部责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引 资工作，亲自部署，狠抓落实，经常检查，责无旁贷地承担起招 商引资工作头部责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、 专人管，确保全局招商引资任务顺利完成。
3、按区招商兵团对口，抽调有一定工作能力和外交能力的 同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地 进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客
商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保 一个招资 1000 万元以上的工业项目进入工业园区。
1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽 调 1-2 名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务，凡客商需 要办理的有关手续，都由跟踪服务人员认线、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公平 公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要 一查到底，严肃追究。
3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政 府集中办事大厅实行_服务。做到当天的事当天办，能办的事及 时办。提供无偿咨询服务，使客商进得来，留得住。
有关招商引资考评和奖惩办法，原则上按临发[2002]17 号、 22 号、44 号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除给予 黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以 降职使用。
局班子领导交纳招商引资保证金元。局属各单位党政一把手 交纳招商引资保证金元。完成任务保证金退回，未完成的保证金 转为罚金。
单位招商引资工作总结汇报 5 _县招商局在县委、县政府的正确领导及上级主管部门的指 导下，紧紧围绕“加快县域经济发展这一中心;发挥资源、区位 两大优势;推进可持续发展、科教兴县、旅游带动”三大发展战 略;坚持以人为本和科学发展观，多渠道多方位开展招商引资工 作，及时调整招商思路，拓展招商领域，谋求招商策略，创新招 商方法，实现了招商引资工作新突破。现将上半年招商引资工作 状况汇报如下： 一、目标任务完成状况 (一)20_年各项目标任务 引进县外国内资金 10 亿元，其中省外资金 7 亿元;引进国外 资金 200 万美元。 (二)预计全年任务完成状况 20_年全县有万兴隆生物科技有限公司年 35 万吨小黄姜精 深加工、国电云南分公司装机 10 万千瓦的风力发电、云南置大 地产年产 2 万件旅游工艺品、年产 120 万吨焦化厂、生猪屠宰加
工、浙江横店影视娱乐有限公司罗平影视城、云南大天种业种子 加工基地、云南君和酒业老厂酒开发等 8 个国内合作项目签约， 协议资金达 32.7 亿元。全县新增及结转项目 1―12 月预计完成 投资 11.6 亿元，完成 110%;同比增 41.5%其中：省外资金 7 亿元， 完成 100%;同比增 60.2%;储备项目 22 个，同比增 10%;企业台帐 建档率 100%。这些项目的建成实施，将转移农村劳动力 6000 余 人，上缴各种税收超亿元。
一是根据 X 发【__】44 号文件精神，我县制定了 20_年到位 资金 10 亿元的工作目标，并作为指导性计划分解下到达了各县 直单位、各乡镇。坚持一把手亲自抓负总责，充分调动各级各部 门领导干部用心性，实行全民动员。二是县目标职责考核办公室 把招商业绩作为年终评先表优的加分项目。三是建立重大项目领 导联系制度。根据项目需要，不定期召开招商引资督办会议，通 报招商工作进展状况。四是搜集整理招商引资信息，将全县项目 按在建、在谈进行了分类整理，明确招商重点。
充分利用好“昆明进出口商品交易会”、“东盟华商投资西 南项目推介会”这些平台和契机，广泛地开展宣传开放_、展示
开放_、推介开放_的宣传活动，发出_县招商引资宣传画册 1000 多份，项目推介效果显著。分别与国电云南分公司签订了 10 万 装机风力发电投资项目协议书、与浙江横店影视娱乐有限公司签 订了_横店影视城项目意向书，协议投资额达 10.6 亿元。
树立科学发展观，增强服务意识，加强部门之间的配合，完 善服务机制，提高服务质量，为投资商带给一个良好、城信、和 谐的环境。一是对投产项目进行了跟踪服务。按照县委、县政府 “洽谈一个、引进一个、成功一个”的要求，局里安排专人联系 招商项目，对招商企业实行服务包干。协调手续办理、生产经营 中的矛盾。二是对在建、新开工项目进行跟踪管理。一方面做好 协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度。另一方面用 心与各职能部门协调，帮忙解决项目开工建设过程中存在的具体 问题和困难，保证施工顺畅。三是对即将开工项目进行加紧督促。 加强对已签约的石材深加工项目、旅游综合开发项目的落户督促 工作，促其早日开工。四是建立招商引资项目档案，搞好投资项 目的统计工作，分析招商引资工作，找问题，查不足，提出存在 的问题和对策推荐;五是加强投资项目的联系，用心协助投资商 解决生产生活中遇到的困难和问题。
从目前状况看，20_年前三季度我县招商引资工作稳中有增， 新签约项目数量、协议引资额均高于目标进度，但在取得成绩的 同时也要清醒的看到存在的不足。一是已签约项目推进工作进度 缓慢。从今年前三季度的状况看，出现签约项目启动率、新签约 项目资金到位率为双零局面;8 个签约项目至今没有一个启动实 施与去年同期(50%)相比下降明显，降幅比较大;二是土地资源要 素制约明显。从目前状况看，全县普遍存在工业用地熟地不足的 状况，工业园区熟地储备量快速减少，工业
功能区普遍出现熟地紧张，项目等地的问题十分突出，园区 的熟地不足的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招 商存在畏难情绪。一方面由于此刻土地资源紧缺，对项目质量、 项目产业配套要求越来越高，即使部门有不错的项目信息，一时 也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情 绪。另一方面由于《20_年招商引资考核办法》文件激励政策不 明显，不能充分调动部门开展招商工作，如何开展招商工作，存 在必须观望情绪，加之目前土地紧张，项目落地困难，招商难度 进一步加大。
先进理念指导招商。树立利益大局观，从当前利益中跳出来， 提倡算好大帐、总帐、活帐，少算小帐、呆账、死帐，牢固树立 起“三让三得”的理念，即让市场、让利益、让股份，得到发展
理念、得到发展后劲、得到发展空间，以开明促开放、以开放促 开发、以开发促发展，切实抓好招商引资各项工作，着力解决招 商项目小、项目老，项目不对路、效果不明显等问题。
夯实基础高效招商。把项目策划、项目论证和项目储备作为 高效招商的前提和基础，摸清全县 3018 平方公里内空间构架的 各种资源、能源，整理编撰《招商引资指南册》;对现有项目进 行进一步的论证、筛选和包装，推出一批市场前景好、科技含量 高的重大项目、重点项目，用区域的资源加快县域经济发展;强 化业务培训，邀请业内有关专家和业务主管部门的技术骨干，对 县直各部门，各乡(镇)参与招商的干部进行系统培训，着力培养 一批精干高效专业招商人才。
重点企业带动招商。把企业作为重要的招商主体，树立“借 鸡下蛋活产业”和“强强联合兴产业”的发展理念，引导、鼓励 和支持县属企业与外地大财团、大公司联系、合作，引进资本、 技术、项目、人才和管理经验，突破制约企业发展的技术、市场、 资金“瓶颈”，提升企业竞争力、延伸产业发展链，优化产业发 展布局。
宣传推介广泛招商。突破招商空间，把招商面覆盖到北京、 上海、“长三角”、“珠三角”等发达地区和省内外所有资本活 跃的地区，在加强与县外大企业、大集团合作的同时，主动与罗 平在外发展的企业家和知名人士联系，采取参加会展推介、项目
恳谈和各种商会、协会活动，鼓励中介招商、企业招商等方式， 开展全方位、多层次、宽领域的推介宣传。树立敢于“招大商、 引强资”的理念，把握企业投资意向，主动、大胆走访大企业、 大集团，用真诚打动客商，用真情换取信任与合作。
搭建平台支持招商。把园区建设作为推进招商引资工作的重 要载体和平台，确定长家湾、青草塘、阿岗工业园区基准地价， 加快实施园区基础设施建设，打造特色产业发展集群。
用好优势吸引招商。用好罗平自然风光独特性、自然资源丰 富性、生物资源多样性、区位优势的性四张彰显地域特色的名片， 发挥罗平是云南东大门及滇、桂、黔三省区结合部的区域经济发 展地位，把自然资源、生物资源、区位优势和上级给予的政策、 资金倾斜转变为招商的优势，吸引外商入驻罗平发展。
主要领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头 等大事，建立“一把手”招商职责制，确立部门、乡镇主要领导 和企业法人为招商引资头部职责人，带头走出去找信息、寻客商、 跑项目，在全县构成全面招商、全员招商的良好局面。
优惠政策保障招商。结合“阳光政府”、诚信政府、职责政 府建设，完善招商优惠政策、奖励政策，切实做到兑现招商引资 优惠政策不打折扣;健全完善重大项目联席会议制、集中审批制 等一系列制度，对重大项目和重点项目，推行一事一议、一企一
策和特事特办的原则，降低招商门槛，促成大项目、好项目在罗 平落户发展。
扮好主角服务招商。从简化审批手续、减少办事环节、履行 服务承诺、强化效能监察、提高服务效率入手，设立“招商综合 协调领导组办公室”和“外商综合服务中心”，建立健全招商引 资职责代办和跟踪服务机制，对引进项目的立项审批、注册登记、 开工建设、竣工验收、生产经营等各环节手续实行全程引导、代 办、协调，主动为外商带给立项、注册、规划、供地、供电、供 水、供气、交通、通讯等方面的服务，切实做到“一个窗口对外、 一站式审批、_服务”，在全县营造投资兴业有热情、接待管理 有规范、困难问题有着落、互惠双赢有利图的亲商、安商、富商 良好环境。
奖惩到位激励招商。完善招商引资考核激励机制，制定出台 招商引资工作目标职责管理办法、考核奖惩办法，把招商引资考 核与部门、个人利益挂钩，把考核实绩细化为项目实际到位资金、 开工建设和竣工投产三个部分，实施量化考核，用刚性的考核机 制激励部门和企业全方位招商。
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