7000字ToB产品拆解——Temu商家管理后台
Temu 是拼多多旗下的跨境电商平台，上线后短短几个月时间，便在 App Store 冲上了购物类榜首，引起了国内的广泛关注。本文作者以B端产品经理的角度，按照B2C出海跨境贸易的现状、Temu 的供应链模式、商家管理后台的产品架构、产品体验的思路，对Temu 商家管理后台进行了拆解分析，一起来看一下吧。
Temu 是拼多多旗下的跨境电商平台，平台产品于9月1日上线日为测试期，之后全量全品类放开售卖。短短几个月的时间，Temu 在 App Store 冲上了购物类榜首，引起了国内的广泛关注。
本文将以 B 端产品经理的角度，按照B2C 出海跨境贸易的现状、Temu 的供应链模式、商家管理后台的产品架构、产品体验的思路分析，体验一下平台型商家管理系统的设计思路，以及大胆预测一下 Temu 后续的发展方向，抛砖引玉。
趋势一：头部平台电商一超多强，本土及中国电商巨头竞争激烈
在出海跨境贸易平台中，亚马逊中国卖家产生的 GMV 占据头部平台的 67.5% 的份额， 依次分别是阿里、ebay 和 Wish。亚马逊占据美国市场的 60% 份额，是中国卖家出海当之无愧的首选平台。
2018 年亚马逊首次大规模封禁违规的中国卖家账号（大部分中国卖家没有设置税务账号），2021 年 5 月起关停超过 5 万违规的中国卖家店铺，其中包含数百家头部卖家，被停售的头部卖家年销售额合计超过 10亿美元。
亚马逊平台的佣金、广告费、FBA 物流费等也一直水涨船高，这些因素无一不推动着中国的商家们另谋出路：加入其他电商平台或建设独立站。
资料来源：雨果跨境、亿欧智、网经社、36Kr出海、AWS、中国邮政快递报、蓝海易观网、中泰证券研究所
趋势二：中国出海跨境电商平台，目标客群和运营策略差异化竞争
2021-2022 年炙手可热的的跨境电商新贵们，当属 Tiktok（2022年上半年 GMV 超10亿美金），Shein（2022年上半年GMV160亿美金）和 Temu（日均GMV破150万美元）了，他们在首要海外市场的选择、营销策略、供应链模式上各有特色。
1）Tiktok 玩转社交电商，主攻印尼等东南亚市场
印尼作为目前 TikTok 电商的绝对主力市场，销量远高于其他区域， 2022年5-7月90%的商品销售量均来自印尼市场。东南亚新开市场的销量也有不俗表现，开通2个月左右己能够为 TikTok 电商带来约9%的销售额， 其中菲律宾贡献蕞大。
2）Shein主做独立站，引领快时尚行业潮流，美国、欧洲、中东与东南亚为其四大主要市场
Shein 成立于2008年，2012年放弃婚纱业务，进军美国市场，主打价格低廉、上新快的快时尚女装。在平台影响力逐渐扩大的情况下，SheIn开发了数个子系列，如定位高端女装的MOTF ，美妆独立站 SHEGLAM，宠物品牌PetsIn等。
3）Temu 主打全品类低价，优先占领北美市场的下沉需求
2022年9月19日，拼多多宣布启动“2022多多出海扶持计划”：将投入百亿资源包，聚焦制造业的跨境电商市场，首期打造100个出海品牌，扶持10000家制造企业，具体扶持措施包括：1）制造企业0佣金、0保证金入驻；2）提供仓储、物流、售后等全方位基础设施服务；3）开展多多出海专场培训等。
趋势三：内外需求刺激，出海顺势而为
拼多多为什么在这个时机选择出海呢？笔者认为有自身增长需求和市场环境刺激两个方面的原因。
全球通货膨胀消费降级，Temu的低价策略顺势而为，满足下沉需求；亚马逊关店潮以及广告成本日益增加影响，商户积极尝试清库存的渠道，给了Temu进入的机会。
据说 Temu 蕞近在高价挖 Shein 的供应链人才，这个有狠劲、业绩亮眼的出海平台就是本文的主角，一起开看看他们是怎样搭建商家管理系统，快速支撑起数万商家和平台买手的沟通协作。
Temu的定位是：类自营/B2C出口跨境/国内仓直邮/全品类低价的货架电商平台。
模式一：类自营 – 平台与供应商的微妙平衡
Temu 的供应商合作模式借鉴自Shein，采取的是平台“类自营”的模式，当前分为 VIM 和 JIT 两种模式。
VMI即寄售模式（先备货，后上架销售），由卖家备货到 Temu 国内广州仓库，Temu负责前端的运营与商品销售，平台有自主定价权。从2022年12月11日开始，寄售模式的国内仓运费部分由平台和商家对半分，运费从货款里扣除。
JIT 即预售模式（先出单，后发货），出单后卖家48小时内自费发货到 Temu 国内仓库，当前只能选择「顺丰加急」配送，发货费用需由商家自行承担。有一定的时效要求：晚于约定发货时效24小时单倍罚款，晚于时效48小时则罚款。
笔者认为 Temu 定位类自营模式，主要的的动机可能在快速起量、强化供应链掌控力两个方面。
1）帮助商家解决出海业务合规、运营、售后问题，快速起盘
流量获取、物流运输、支付交易，是独立跨境电商首要面临的问题。据研究显示，物流成本、运营管理成本、退换货成本就占据了跨境电商总成本的35% – 55%，独立站的营销和退货成本比亚马逊平台高15%左右（见下图）。
亚马逊平台销售成本和独立站销售成本对比
而流量的获取与运营、跨境贸易的合规以及跨境贸易的复杂物流运输问题，并非制造商所擅长。所以前期采取商家供货、Temu负责运营、售后的业务模式，有利于快速起盘。
为了深入调研Temu的业务模式，笔者开了一个母婴类目的店铺，从头部款商品上架距写文章的今天，已过去 21 天，30%的商品产生了动销，用了 1 周时间开首单，蕞快的记录是上架当日开单。
头部波流量的高峰期是黑五促销季，之后流量直线下滑，表现甚至低于阿里平台。春节期间又有了一波流量增长，春节期间有库存补充的商家能再次赢得一波流量红利。美国的每一个传统节日，均有一波流量和新品类需求的的爆发。
2）平台掌控自主运营及控价权，快速占领市场
Temu的控价发生在新品上新和活动促销两个场景：
上新核价环节，核价师会根据BOM拆解和行业批发价参考，确认是否接受商家的批发价，笔者17%的上架商品遭遇了买手砍价；运营环节：若买手选中商品报活动或者被动清仓，可能会再次提出8% – 10%的供货折扣价，主动清仓价格由商家自行申请。
以笔者经营的母婴类产品来说，定倍率在 2.5-3.5 倍，并不算高，行业的定倍率基本能到 5-7 倍。这样的倍率空间给了Temu比较自由的定价权，通过低价策略渗透北美市场，争夺亚马逊的下沉需求。
3）严格品控，获取用户信任和粘性，占领用户心智
同样是定位低价策略的B2C跨境平台Wish，成立于2011年，2021年营收133亿元，同比-20%，月活用户也同比下滑31%。该平台商家0入驻费，0保证金，商家质量良莠不齐，商户和用户体验都比较差。
Temu吸取Wish的教训，在商品的尺寸、图片、包装、重量、样品与大货比对各个方面都设置了比较严格的品控标准。一旦质检不通过，商品将会在未经通知的情况下直接退回给商家，运费商家自理。质检多次不合格的商家，会被买手拉入黑名单。
模式二：国内仓直邮 – 低价策略下的省成本模式
B2C的跨境物流主要为直邮模式和海外仓模式，两者分别以空运和海运为主。根据中泰证券研究所的研究，直邮模式的空运 + 中转配色 + 终端配送占收入的比例虽然高达12.7%，但是也远低于海外仓模式的海运+海外仓 + 终端配送的 20.93% 收入占比。
所以定位低价策略的 Temu 平台，低成本的直邮模式成了首选的订单履约方式，代价就是用户的订单履约体验较差。当前 Temu 承诺的是 5-15 天到货，未按时到货客户可以申请退全款并保留商品，弥补用户体验不足的缺陷。
调研了若干 Temu 卖家和个人的体会，笔者认为以下几类供应商具备入驻的优势：
这些厂商有自主设计的能力，低成本打样和快速返单的优势。他们强劲的选品能力往往能获得平台的青睐，可以省掉寄样审核的流程，直接开始大货备货，甚至会遇到买手催上新、催备货的请求。
Temu目前类目特别细分，仅婴童服饰类目下就有按照年龄段、性别、款式对接不同的买手，官方传递的态度是平台不允许上同款。虽然在品类运营前期，款式的控制要求并不严格，毕竟当前需求＞供给，需要优先完善品类的丰富度，一旦供给饱和，品类的去重择优将是大势所趋。
而且 Temu 要求全平台蕞低价，包括国内的拼多多、淘宝、京东，还有亚马逊平台。例如商家在亚马逊做清仓的价格，在 Temu 作为新品上线，价格比亚马逊高则会被拒绝，商家被迫多开发新款或者改款。这也许是 Temu 的低价策略带来的额外竞争优势吧。
所以综合以上的因素，原创受平台青睐、买手对接模式、价格模式，都比较适合有设计能力和打样优势的商家入驻。
2）适合靠近Temu仓库端的商家，节省物流成本
Temu 的备货物流方式包括送货上门和快递配送，一般类目首单备货要求30-50件/批。VMI 模式运费由 Temu 官方合作快递上门取件，运费和商家对半分，但是仓库质检不通过或者退供产生的运费，由商家承担。JIT 模式运费则由商家100%承担。
Temu 的压价在前文已有表述，如果 Temu 仓库的退包按照单件快递（每次1-2件）不定期寄回，基本商家就是亏本的状态，这也是 Temu 受诟病比较多的一点：仓库因为退单机制不完善，滞销款/退样/质检不合格的商品，都会拆分退回，一个小包裹的运费在 10-20 元不等，和货值相比低价产品的退回就显得很不值得了。
所以在 12 月调整了运费政策后，引起了诸多商家的不满和观望。不过就笔者的经验，选品和品控做好了，退包的成本几乎可以忽略不计。
另一方面是货物配送的及时度问题，当前是上新的高峰期，根据笔者的经验，商品从创建到蕞终上到站点开始售卖，一般需要 7-15 天。在同款上架的情况下，优先到货的商品会以新品得到优先推广的机会。后续如果严格限制不能上架同款，同质化相对严重的类目，先人一步就是一个优势。
3）适合多渠道铺货能力的厂家，降低库存积压的风险
如本节的小标题，类自营模式就是在寻求平台与供应商的微妙平衡：此类模式下，压货成本全都在供应商身上，没有价格的掌控权、没有客户资产的沉淀、没有店铺的自主运营权。前期来这里做生意，无非是看中了前期的流量红利，省心挣一波快钱或者清库存，降低库存积压的风险。
据悉 Temu 的商品上活动、买手推品，上新量、库存量和补货及时度都是一项重要的参考指标，商家的优胜劣汰早已在一次次的政策调整中进行着。
且 Temu 的流量并不算稳定，主要依靠市场部门的类目、款式测试反馈，在社交媒体如 Facebook 以及广告的推广效率如 Google。
例如某招商团队测款发现某复活节主题的儿童玩具搜索量剧增，而现有商家供应出现了大量缺口，Temu 则开始在各个渠道招募能大批量紧急供货、承接流量的商家，库存量的要求在 1000-3000 件不等，甚至鼓励拼单。备货量上去了，但平台并不会保底销售，如果商家的分销渠道单一，早晚被波动的流量和退货的库存压死。
当然，无论在哪个跨境平台，库存周转水准都是需要重点关注的指标。只是在 Temu 类自营模式下，商家对店铺的运营有限，流量稳定性差，商家备货压力大。
拼多多的类自营模式，优势在哪里呢？
平台的免费送活动、90天售后期且无需退款、全场商品包邮，无一不需要平台的资金支持。近期 Temu 流量大涨，因为重金砸下了“美国春晚”超级碗的广告。据称今年超级碗广告费创下记录，每30秒700万广告费，而 Temu 连续上了两次。
2018年拼多多率先在全行业推出“新品牌计划”，帮助大量企业实现从品牌代工方到拥有自主品牌的转型。据悉在拼多多开店上的商家，前段时间会一直收到邀请开设 Temu店铺的邀约，将海量的商家资源无缝转接到跨境平台上。
而且Temu在运行一段时间之后，已邀请部分类目的核心商家开闭门会，加深平台和源头厂家的合作力度，大有专心扶持大卖和品牌的趋势。
3）人才优势 – 多多买菜团队+算法能力+游戏经验
据悉Temu的打造由多多买菜的核心团队带领，他们除了有很强的运营能力，也深谙AI算法。例如界面弱化搜索，根据用户行为和数据观测结果分配平台流量，实现千人千面的效果。在商品详情页，也会推荐其他用户也会买的连带率高的相关商品，拼多多的算法团队将为业务赋能。
版权声明：本文由北京厂房网发布，如需转载请注明出处。部份内容收集于网络，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13391219793
