据介绍，璞泰来与高要喜结“良缘”仅仅用了六个月的时间。短时间内能“拿下”产业质态优、投资体量大、带动能力强的好项目有赖于招商组多次上门沟通，瞄准目标，坚持久久为功。

　　作为招商团队来说，要加强对产业行业知识的研究，熟悉这个行业，跟企业之间的各种沟通谈判，才会更专业、更有底气，成功率也更高。

　　项目“招得进”要确保“稳落地”。今年高要区在工作机制方面进行了多项改革，首先明确由一名副区长同时分管招商和自然资源工作，统筹产业招商落地工作，并从项目洽谈到签约、建设、投产、达产等全流程，均由首谈工作专班一跟到底，全程服务，防止项目跟丢的现象。同时，调动压实镇街产业招商落地的属地责任，“一周一通报”“一月一点评”，开展排位比拼，防止“上热中温下冷”“基层看热闹”的现象。

　　在“双容双承诺”直接落地改革，还有产业项目预动工制度的基础上，我们实行了项目模拟审批制度，企业家、客商反馈也非常好，主要是对已经征地，通过市的产业项目遴选，符合两规又办了临时用地手续的这些产业项目。我们开展模拟审批制度，增强了投资商投资高要的信心，也促进了项目真正早动工早建设。

　　今年上半年，高要区还通过盘活低效的用地，利用征地的留用地以及盘活闲置土地等一系列措施完成了产业用地整理，用地面积增加了3625亩，从各方面措施加大落地的保障。目前，高要已经供到企业家手上的已达到1115亩，可以直接供给产业项目的熟地还有逾1600亩。

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