用友：“而立之年”再出发
过去40年，是中国经济“万物生长”的40年；
过去30年，是“用友”从用友软件到用友网络，见证中国企业服务从懵懂到开枝散叶的30年；
30年，弹指一挥间。从1.0时期的财务软件，到2.0时期的ERP企业管理软件，发展到如今3.0时期的企业云服务。
时间的长度，业务的广度，行业的深度，如今，用友又用1万平米的面积，以数字企业体验馆的方式，向我们展示真正的数字化企业是如何运营和管理的？
数字企业体验馆，开启企业数字化之旅
在北京海淀区的永丰产业基地里，有着目前亚太地区蕞大的单体产业基地用友产业园，在园区方方正正的建筑群中，有一幢似云朵外形的流线型建筑，这就是用友蕞新落成并投入使用的数字企业体验馆（以下简称“体验馆”）。
进入体验馆大厅，从地板直通到天花板的树干造型格外引人注目，这棵“树”被用友人亲切地称作“云之树”。“树干”从地表生发，象征着用友植根于中国市场，为全球企业客户提供服务；“树”的两侧显示了用友云所服务的企业客户数，以及连接的工业互联网设备数；“枝丫”部分的LOGO是用友服务的代表性客户；网格化的树身结构，流动的能量光束、以及围绕一圈的产品展示平台，代表着基于互联网技术的用友云平台，打通了IaaS、PaaS、SaaS、BaaS及DAAS等各类云服务，提供综合型、融合化、生态式的新企业服务，消除云计算在企业和公共组织真正落地的鸿沟。
有意思的是，记者在这棵树上还看到了一圈平台一样的“腰屏”，据用友工作人员说，这正是用友云平五大核心价值的体现。
用友的五大核心价值体现在了三个中台和两个服务，也就是技术中台、数据中台和业务中台，混合云服务和生态服务。
其中，技术中台，是将GPaaS打通IaaS，提供基础支持能力，数据中台DPaaS进行数据的分层和沉淀，从数据层面打通内外部业务系统，进行数据的存储和管理，并向上响应各类业务需求，业务中台APaaS实现了服务的复用性和扩展性，向上支持各类SaaS、BaaS等服务的快速开发。
用友云平台不仅支持公有云部署，也支持私有云部署，在这个平台上，不仅用友在开发各类企业服务，也支持外部的合作伙伴在自己擅长的领域开发企业服务，所以云平台另外两大价值是混合云服务和生态服务。
从中台的角度来看，云平台更像是业务开发能力的共享服务中心，用友将自己30年的企业服务经验和能力抽象出来，以标准化的组件和服务能力，支持各类企业服务应用的快速落地。
没有夕阳产业，只有不思进取的企业
著名管理大师彼得德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”这句话不择不扣地肯定了商业模式对企业成败的决定性作用。
有这样一个统计，全球500强企业的平均寿命是40年，中国500强企业的寿命则更短，只有10年，而中国企业的平均寿命更是只有少得可怜的3.9年。
按照彼得德鲁克的说法，企业“活着”是因为选对了商业模式，活得好就是商业模式好，等商业模式太差了，企业就死掉了。
数字化浪潮席卷而来，无论是云计算、大数据、人工智能等新技术的爆发式发展，还是商业模式的变革和场景变化，都在促进企业向数字化、智能化发展。
主打中式健康餐饮概念的快餐连锁店“真功夫”想必大家并不陌生，菜单上的冬菇鸡腿饭、香汁排骨饭、元气竹丝乌鸡汤的菜单也许早就被食客倒背如流，然而，你并不知道原来在扫码支付、送餐服务之外，真功夫所属的功夫集团还是餐饮行业的“中央厨房”，为很多中小餐饮零售企业提供了产业链贡献服务。
功夫集团在全国有600多家店面，200多个城市的三温配送能力、食品采购能力、中央厨房的加工能力，店面扩张经过飞速发展后必将面临店面成本与客流的瓶颈问题，如何避免实体店面的数量成为核心能力的桎梏？功夫集团选择了在产业链上对外输出核心能力，2018年，真功夫华南区中央厨房将迁址南沙，建成新的供应链中心，在为集团600余家门店提供服务外，同时为其他餐饮企业提供原料、加工、配送等专业化服务。平台通过改善并提高现有模式，整合上下游食材供应服务体系，帮助餐厅企业进一步降低综合运营成本。
对功夫集团来说，基于用友营销云打造功夫鲜食汇供应链平台不是简单地将ERP功能外延开来，而是需要全新构建营销能力、升级供应链能力、加强内部管理能力，是对真功夫业务能力和技术能力的全面升级。用友针对功夫集团的供应链平台进行了全面功能规划，设计了食材供应链平台创新的7大关键模块，系统建设上实现多端接入，前台分角色开放，中台统一接入，后台业务逻辑严谨管控。
作为世界500强企业梯队中的一员，鞍钢每年的采购额高达上百亿规模，供应商数量超过6万家，通过用友的云采购服务、税务服务与U8 cloud云ERPU8共享服务，优化了采购环节。鞍钢招标有限公司与用友规划实施的鞍钢集团客商平台，将原分散在各子企业的客商管理集中在客商平台统一标准、统一实现，实现了供应商统一注册、统一分类、统一分级、统一认证、统一评价、统一管理、统一共享。
目前，用友和鞍钢正在筹划将采购平台的能力外化出去。“如果有同行企业需要购买鞍钢的服务，可以到这个平台来买，这也是一种社会化共享，新商业模式的构建，把自己的能力外化出去，形成产业，服务于产业。”用友集团CMO郭金铜说。
“而立”之后，用友的三个生长维度
《科学革命的结构》里提到一个概念，叫做“范式”，意思是说，重大的商业和技术突破，往往不是技术突破，而是技术的应用和认知方式带来的范式的突破。
发明飞机的莱特兄弟换了一种范式飞机的机翼有没有可能不像鸟的翅膀一样拍动,而像帆船呢?正确的想法一旦清晰,飞机的原理呼之欲出, 接下来只是如何沿着这个思路改良的过程了；苹果电脑创造出的结合iTunes的新商业模式，才是苹果对业界蕞大的启示。同样, 优 步(Uber)、 爱彼迎(Airbnb) 的出现并不单纯是因为科技的改变，而是由于意识的改变我们可以享有一样东西而不去占有它。这些都是认知和发展“范式”的改变。
商业模式体现了企业经营的精髓，创造性的商业模式可以达到事半功倍的效果，使企业获得新生。
在体验馆里，能看到诸多的所谓“传统行业企业”如何通过深度应用数字技术，改善产品、服务及业务流程，实现商业模式与管理方式的巨大变革的案例。大西洋焊接通过数字化转型实现了智能工作调度等功能；雄安市民中心广场建设中，通过与建筑企业合作，利用BIM产品和建筑行业数字孪生，将建设过程所有数据同步显示，实现“透明雄安”；零售企业的经营全视图展示，决策者可以根据区域内的营销情况制定相应促销或库存策略，后台如何与ERP系统结合，根据库存等信息制定相应价格策略，在电子价签上实现动态调价；采购管理如何将供应商管理、财务、审批、协同等业务系统进行整合，智能机器人和共享服务中心如何减少财务人员的工作量，将财务人员的精力投入到更有价值的工作中。
用友从蕞初的财务软件供应商成长为亚太地区蕞大的ERP供应商，其ERP市占率在我国长期保持头部。从1.0时代的财务软件，到后来2.0时代的ERP企业管理软件，现在发展到3.0企业云服务新阶段。
而立之年的用友，正基于用友云平台和服务，从横向领域、纵向行业、生态共建三个维度进行立体交叉式布局。目前，用友通过用友云已经超过466万家企业提供数字营销、智能制造、财务、人力资源、社交与协同办公、企业金融等企业云服务。如今，在用友云上已经入驻的生态伙伴1300多家生态合作伙伴，正在为企业客户提供各种不同需求的云服务。
德国作家赫尔曼黑塞在其著名的《在轮下》 中写道：“面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑。有时会力不从心，有时候会浮躁焦虑，但必须适应。它可以轻易地将每一个落伍的个体远远 抛下，碾作尘土，且不偿命。”
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