中国航空工业集团永红换热“2025年项目集启动暨动员大会”
4月12日，中国航空工业集团永红换热召开了“2025年项目集启动暨动员大会”。大会由热管理技术与产品中心主任王家喜主持。公司领导班子出席会议，各项目集经理及骨干成员参会。
会议伊始，副总经理朱单单作开场致辞，他强调本次项目集的启动是公司深化技术研发、拓展市场应用的关键一步，鼓励各项目集的团队成员突破传统技术的思维枷锁，大胆开拓新技术、新方法及新应用。要求全体成员要以“目标为导向、以责任为驱动”，全力以赴推进项目实施，确保高质量完成战略任务，为全球热管理行业提交“永红换热定制方案”。
公司副总经理朱单单作大会开场致辞
热管理技术与产品中心总监牛文澜在动员大会上正式发布项目集整体目标。目标聚焦技术突破与市场开拓，明确各项目团队需以量化目标为牵引，将技术研发与市场需求深度耦合，强调以技术突破夯实行业竞争力，也要以“路虽远，行则将至；事虽艰，做则必成”的不懈韧劲，聚沙成塔、集腋成裘。
热管理技术与产品中心总监牛文澜进行项目集任务分配
在签约环节中，副总经理朱单单依次与各项目集经理签署目标责任书。签约仪式不仅明确了各项目组的任务节点与考核指标，更彰显了公司以结果为导向、层层压实责任的决心。项目经理代表在发言中郑重承诺，将带领团队“高标准、严要求”推进项目落地，确保按期交付成果。
总经理李恺锋首先总结了近年来公司持续变革带来的变化，随后深入剖析了公司目前遇到的机遇与挑战，并提出以下三点建议：一、加强学习，提升整体素质。项目负责人和核心成员要系统学习项目管理的知识，并学以致用，不断提升团队工作效能；二、明确目标、打破技术壁垒。开拓全新的市场和技术，并以此制定计划去执行落地；三、寻求突破、创新工作思路。用“投入产出比”标尺每个技术决策，让技术创新既要顶天立地更要铺天盖地，全面对标世界一流企业，将过程与成果均打造成高质量合作的标杆。
董事长杨飞舟强调：项目集是公司对战略方向的再次重申，也是公司向全体成员吹响的冲锋号。在公司转型升级的关键节点上，项目集的高效推进对年度目标的实现和公司的未来发展空间有着决定性影响。他要求：项目集要从“单点突破”迈向“系统作战”，将公司战略与项目集关联，以“客户为中心”、以“结果为导向”、以“创新为动力”，强化责任担当，确保万无一失。
本次大会是中国航空工业集团永红换热全体人员向热管理行业吹起的冲锋号，大家必将以破局思维直面挑战，全力以赴，坚持创新和实干，用“永红换热定制方案”回答时代命题，以“十年磨一剑”的定力深耕热管理赛道，为建设现代化航空工业体系贡献力量，破浪前行、使命必达！
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